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Author: Sofia Alvares

3 formas para atrair talento a uma start-up

Atrair talento a uma start-up é um grande desafio para muitos proprietários de pequenos negócios. Enquanto não há nenhum argumento que a contratação de funcionários de topo pode ajudar a promover os seus objectivos, deve ter em mente que não pode oferecer salários muito altos ou lucros exorbitantes.

Então, como você pode superar estes desafios a fim de garantir os melhores talentos para a sua casa? Considere as seguintes abordagens:

3 formas para atrair talentos para uma start-up

Entenda o que você tem a oferecer

Uma start-up representa uma cultura bem diferente do encontrado noutras corporações tradicionais. Para muitos funcionários, é realmente um benefício.

Saber que as pessoas estão à procura de oportunidades que você tem para oferecer, pode ser mais fácil para atrair talentos a uma start-up.

Uma vez que começar a procurar novos funcionários, lembre-se que as melhores pessoas para fazer propaganda da sua empresa são membros do pessoal existente. Obviamente, fornecer um incentivo monetário para os empregados que refiram à empresa pode ser uma boa maneira de encontrar rapidamente pessoas talentosas.

Oferecer trabalho à distância

Só porque você não pode oferecer muito em termos de compensação para os novos empregados não significa que você não tem nada para trazer à mesa. Na verdade, como uma empresa em crescimento, pode fornecer um ponto importante que a maioria das empresas não podem – trabalhar à distância.

Os trabalhadores de hoje estão mais conscientes do que nunca do equilíbrio entre o trabalho e a vida, tornando-as particularmente atraídos para empregos que lhes dão a flexibilidade para executar recados, cuidar dos filhos e cuidar de outros assuntos pessoais, conforme necessário . Contanto que coloca as precauções para garantir que o trabalho é feito, as start-ups são um lugar ideal para oferecer este benefício.

Proporcionar outros benefícios intangíveis

Nesta mesma linha, para a maioria das pessoas, o trabalho não se trata apenas de executar um conjunto de tarefas. Há uma série de benefícios intangíveis que são considerados parte do processo de atracção de talentos.

Por exemplo:

  • Ofereça-se para ajudar a potenciais empregados para obter vistos de trabalho e autorizações necessárias para viver. Poucas empresas oferecem este benefício.  Isto pode ajudá-lo a ser exposto a um grupo mundial de talentos muito mais amplo.
  • Proporcionar oportunidades de treinamento e desenvolvimento excepcionais. Na maioria dos casos, oferecer aos funcionários ajuda com o custo para buscar certificações adicionais é muito menos dispendioso que oferecer salários mais altos. As pessoas querem ser associados a empresas que investem neles. Assim sendo, oferecer programas de treinamento e desenvolvimento é uma forma de demonstrar esse compromisso.
  • Lembre-se, você não vai ser um empreendedor se você tem um espírito criativo e independente. Aplica-se estas virtudes para trabalhar em sua estratégia de recursos humanos e ser capaz de encontrar maneiras de atrair os melhores talentos, sem exceder o seu orçamento.

Dicas para empreender e incentivá-lo nesta nova etapa

Talvez você tenha andado a sonhar desde a infância que um dia iria inventar algo incrível e começar o seu próprio negócio. Ou agora, você está a ter a oportunidade de começar esse negócio que sempre imaginou.

Como alguém que tem trabalhado muitos anos no mundo do empreendedorismo, eu aprendi algumas coisas ao longo dos anos. Neste caso, gostaria de encorajar a todos os que estão a pensar em empreender. Então aqui estão as minhas cinco dicas para empreender:

Dica # 1

Vivemos numa era intensa e constante mudança. Os mercados caíram. Empregos desapareceram. Indústrias têm-se rompido e estão-se a desfazer.

Mas se você é um empreendedor, uma das dicas para empreender em grande é pensar em que medida o seu destino está nas suas próprias mãos. E na nova economia pode alcançar a independência financeira no seus próprios termos.

Você tem o poder de ser tão bem sucedido, talvez até mesmo rico quanto você quer ser. Esta é uma visão essencial para qualquer empresário, e uma força motriz na nossa própria vida como um empreendedor.

Ser dono do nosso destino, particularmente o seu destino financeiro, às vezes é assustador, mas também é poderoso. Use o medo para alcançar novos objectivos.

Dica # 2

Se você está apenas a começar, ou são uma pequena empresa pode ser difícil ver por que você deve investir na sua marca e reputação.

É claro que é caro e demorado. Mas a reputação é tudo no negócio e o futuro do seu negócio.  A sua marca é a forma abreviada em que pessoas pensam sobre si.

Sim, vai perder recitais de dança e jogos de futebol. Sim, você perderá uma vida social. Mas se você não prestar atenção aos detalhes, tais como atendimento ao cliente, como eles são percebidos pelo mundo exterior ou como a imagem da sua empresa é percebida, você não terá sucesso. Por quê? Porque o sucesso do negócio vem de clientes que voltam.

Dica # 3

Sempre ensinamos aos nossos filhos a não ter medo de falhar e levantar-se após uma queda. Eles não sabem todas as respostas, uma vez que eles começam a aprender.

Não seja um perfeccionista para iniciar a sua aventura em empreendedorismo será normal.

Dica # 4

Mais tarde, uma vez que a empresa esteja estabelecida, deve satisfazer o seu perfeccionismo no seu serviço produto e cliente. Você deve tentar novamente e novamente até obter o produto certo.

As diferenças entre aceleradoras e incubadoras

Os fundadores de start-ups que procuram começar com o pé direito. Por isso, muitas vezes recorrem a uma aceleradora ou incubadora para obter ajuda. No entanto, muitas vezes, presume-se que os termos “acelerar” e “incubadora” significam o mesmo. Mas há algumas diferenças entre as aceleradores e incubadoras. Deste modo, os fundadores devem estar cientes destes se estão a considerar usá-las.

As aceleradores e incubadoras oferecem boas oportunidades para os empresários desde o início. Os fundadores rapidamente podem obter ajuda para fazer crescer o seu negócio e, por sua vez, atrair um maior capital para investir na start-up num momento posterior. No entanto, os programas são diferentes estruturas para o arranque.

Vamos começar por diferenciar os objectivos de cada um destes tipos de programas. Uma aceleradora “acelera” o crescimento de uma empresa já existente, enquanto incubadoras “incubada” as ideias disruptivas na esperança de construir um modelo de negócio e um negócio.

Portanto, aceleradores de concentrar-se em escalar um negócio, enquanto as incubadoras muitas vezes concentram-se mais na inovação.

As diferenças entre aceleradoras e Incubadoras

As Aceleradoras

Uma das grandes diferenças é a forma como os programas individuais são estruturados. Os programas das aceleradores geralmente têm um prazo determinado. As empresas individuais passam alguns meses a trabalhar com um grupo de mentores. E assim construir o seu negócio e evitar problemas ao longo do caminho.

As aceleradores começam com um processo de candidatura, mas os principais programas são frequentemente muito selectivos.

As empresas recebem um pequeno investimento em sementes. Isto é, acesso a uma grande rede de mentores, em troca de uma pequena percentagem de capital. A rede de mentores, geralmente  é composta por executivos e investidores externos. Esta ajuda é frequentemente o maior valor potencial para as empresas.

No final de um programa de aceleração, é provável que  veja todas as start-ups de um campo particular numa demonstração com a participação de investidores e os meios de comunicação. Neste ponto, o negócio tem sido desenvolvido e revisto.

As Incubadoras

Se um acelerador é uma estufa para que as plantas jovens obtenham as melhores condições para o crescimento, uma incubadora corresponde às sementes de qualidade com o melhor solo para o surto e o crescimento.

Embora existam algumas incubadoras independentes, também podem ser patrocinadas ou realizadas por empresas de capital de risco, agências governamentais e grandes corporações, entre outros. Algumas incubadoras têm um processo de candidatura, mas outras só trabalham com empresas e ideias que entram em contacto com os seus parceiros de confiança.

Dependendo da parte de patrocinadora, uma incubadora pode concentrar-se num mercado específico ou vertical. Por exemplo, uma incubadora patrocinada por um hospital, só pode estar à procura de empresas de tecnologia de saúde.

Na maioria dos casos, as start-ups aceitadas em programas de incubadoras movem-se para uma área geográfica específica para trabalhar com outras empresas na incubadora. Uma incubadora típica tem espaço partilhado numa atmosfera de espaço de coworking, um programa de arrendamento a cada mês, e alguma ligação com a comunidade local.

Alguns aceleradores oferecem um espaço de coworking, mas a maioria das empresas fornece espaço de escritório particular ou deixam você encontrá-lo no seu próprio país.

Se você precisa de espaço privado, a maioria das incubadoras são lugares abertos, e isso pode distrair as equipas maiores.

Ambas as incubadoras e aceleradoras oferecem uma grande oportunidade para ajudar às empresas jovens  e as suas ideias.

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